Nhận định, soi kèo Lamphun Warrior vs Sukhothai, 18h00 ngày 9/2: Khó cho cửa trên

Thông tin trên được Peter Skillman, một quản lý làm việc tại Microsoft chia sẻ trên Twitter: "Chiếc điện thoại Nokia do tôi phát triển cách đây vài năm vừa cứu mạng một người đàn ông ở Afghanistan hồi tuần trước".

Peter Skillman từng là kỹ sư thiết kế làm việc tại Nokia khi công ty này "bán mình" cho Microsoft năm 2014.

Hiện chưa rõ ngữ cảnh xảy ra vụ việc trên. Bản tin của Telegraph nói rằng chiếc điện thoại "cứu mạng" là Nokia 301, được bán ra thị trường năm 2013.

• Đảm bảo tính thống nhất, liên quan tới nhau và đáp ứng mọi nhu cầu của người chơi.
• Phân biệt được các vị tướng khác nhau trong lớp nhân vật.

Nhiều pháp sư thiếu hụt hẳn tính cơ động nhưng không nhất thiết phải có được câu trả lời rõ ràng có nên làm gì đó hoặc tại sao mãi Riot không quan tâm tới…Bởi mục tiêu chính của  Riot là đang cố gắng tạo ra những điểm mạnh riêng của từng vị tướng.

Mặt khác, nhiều vị tướng trong lớp nhân vật này không còn đáp ứng được các nhu cầu chơi cơ bản như sự tương tác, chiều sâu, tính độc đáo,…Điều này cũng là cơ hội để chúng được Riot đem ra mổ xẻ và chính sửa để khiến cho nhiều vị tướng trở nên thú vị hơn.

NHỮNG VỊ TƯỚNG NÀO ĐANG ĐƯỢC “MỔ XẺ”?

Tương tự như đợt cập nhật Xạ Thủ vừa qua, Riot đang nhắm tới 6 mục tiêu chính để tiến hành các chỉnh sửa. Các vị tướng theo dự kiến (có thể thay đổi) sẽ là: Malzahar, Vel’Koz, Brand, Vladimir, Cassiopeia và Zyra.

3 mục tiêu chính được hướng tới khi tiến hành những chỉnh sửa:

• Tính Riêng biệt: Cho một lí do độc đáo để lựa chọn.
• Tính Gắn kết: Cung cấp một cốt truyện đủ mạnh và cùng lối chơi đẹp.
• Khỏe mạnh: Cân bằng và vui vẻ để chơi trong mọi cấp độ.

NHỮNG GÌ BẠN CÓ THẺ MONG ĐỢI? KHI NÀO?

Riot đã học hỏi được rất nhiều thứ từ những dự án trước và hiểu được sự khác nhau giữa độc đáo và xa lạ. Ưu tiên của Riot sẽ vẫn là tìm cách để phát triển và tăng cường nhiều mặt của mỗi vị tướng cùng với việc hoàn thành các mục tiêu nói trên.

Mọi thứ vẫn còn khá xa, nên đừng mong đợi sẽ xuất hiện sớm. Rất có thể, giữa năm nay những thông tin chi tiết hơn về dự án sẽ tiếp tục được công bố tới người chơi LMHT.

HỎI – ĐÁP LIÊN QUAN

Xin đừng hủy hoại khả năng đi rừng của Malzahar với những con Bọ Hư Không.

Riot đảm bảo Bọ Hư Không sẽ y hệt như hiện tại, nhưng với ý đồ trên thì họ sẽ xem xét thật kỹ trên Malzahar.

Tại sao lại lựa chọn Vel’Koz để làm lại mà không phải là Swain?

Swain chắc chắn là sự ưu tiên hàng đầu và là vị tướng “muốn được làm” trong danh sách. Nhưng Swain lại là dạng tướng phải làm lại toàn bộ (lối chơi, cốt truyện, hình ảnh) tương tự như Sion hay Poppy để lại có được một phiên bản nâng cấp đáng giá.

Một lí do lớn nữa mà Riot lựa chọn con số 6 vị tướng là bởi họ tự tin có thể làm tốt công việc của mình trong đợt cập nhật này. 

Tại sao lại tiến hành chỉnh sửa Vel’Koz? Có phải vị tướng này không tốt ở hiện tại?

Vel’Koz là một vị tướng tuyệt vời, nhưng nó lại thiếu hụt hẳn Tính Riêng biệt. Nó có một vài gợi ý và có tính độc đáo (kỹ năng Q nhắm bắn mục tiêu, sát thương chuẩn từ Phân Rã Hữu Cơ (Nội tại)…) nhưng lại chẳng có gì để đem đến cho Vel’Koz sự khác biệt rõ ràng sư với các vị tướng còn lại.

Thế còn Fiddlesticks thì sao? Tại sao vẫn chưa có lịch trình cụ thể cho việc làm lại vị tướng này?

Fiddle cũng là một vị tướng đã từng được Riot cân nhắc, nhưng cảm thấy không phù hợp cho việc làm lại bởi đã có đủ những yếu tố mà họ nghĩ tới:

• Tính Riêng biệt: Fiddle thực sự khác biệt trong danh sách tướng. Chơi hoặc đối đầu với Fiddle thường có những trải nghiệm độc đáo.
• Tính Gắn kết: Fiddle có sự liên kết chặt chẽ ngay trong bộ kỹ năng. Hắn như một tên bù nhìn đáng sợ, nhưng vẫn rất ngầu. Hình dáng bên ngoài lại được hậu thuẫn với bộ kỹ năng bao gồm: hút máu, hoảng sợ và sát thương trên diện rộng cùng tiếng hét vang trời…
• Khỏe mạnh: Điều này gây ra nhiều tranh cãi nhất, nhưng chắc chắn Fiddle không phải là vấn dề lớn nhất trong LMHT. Về mặt kỹ thuật, các kỹ năng của Fiddle sẽ mạnh mẽ hơn nếu có thêm sự tương tác (lối chơi khắc chế). Về mặt chiến lược, có rất nhiều cách để khắc chế Fiddle thông qua tầm nhìn, đẩy lùi, làm choáng,…

Fiddle chắc chắn trông bụi bặm và cũ kĩ, nhưng hắn ta chỉ cần được nâng cấp về hình ảnh/ đánh bóng là mọi thứ sẽ ổn. 

Đừng phá hỏng đi sức mạnh đi đường dưới của các vị tướng như Zyra, Brand hay Vel’Koz.

Đây là một ý hay. Chúng tôi không có ý định hủy hoại lối chơi Hỗ trợ vì bởi lẽ đây được coi là một bản sắc khó tách rời với Zyra, Brand và Vel’Koz.

Mong rằng Zyra sẽ có Nội tại mới và nhiều cách tương tác hơn với các mầm cây.

Riot vẫn chưa thực sự làm việc trên Zyra ngoài việc tạo ra các ý tưởng hay ho, nhưng chắc chắn việc tương tác với mầm cây nhiều hơn, kiểu như cô nàng này mang tới cả rừng cây xung quanh là điều được lưu tâm hàng đầu.

Zyra có thể sẽ được làm lại theo hướng pháp sư khắc chế mở giao tranh (counterengage mage).

Nếu việc làm lại đơn giản như vậy, thì đừng làm theo cái cách đã từng tiến hành trên Skarner.

Riot hiểu điều này vã đã rút được nhiều kinh nghiệm sau nhiều dự án đã hoàn thành.

Tại sao lại không có Ryze trong danh sách làm lại?

Riot sẽ cố gắng giải quyết Ryze xong trước đợt giữa năm, vì có rất nhiều vấn đề cần phải làm ngay với vị tướng này. Hiện vẫn chưa rõ Riot chỉ có ý định cân bằng sức mạnh hay làm lại Ryze.

Riot đã có kế hoạch gì với Syndra chưa?

Syndra vẫn làm khá tốt công việc của mình thông qua tỉ lệ chọn khá cao, nhưng chắc chắn cô nàng này còn có nhiều thứ phải làm. Có thể lối chơi của Syndra sẽ được chỉnh sửa để nó trở nên dễ dàng, dễ tiếp cận hơn với nhiều người chơi LMHT.

Xerath cũng đang ở trong thế yếu. Liệu vị tướng này có được đưa vào bản danh sách?

Riot đang hứng thú được biết lí do tại sao nhiều người cho rằng Xerath đang không mạnh mẽ và thậm chí còn yếu đuối. Có phải là do tình trạng metagame hiện tại? Hay tại bởi từ lâu rồi Riot vẫn chưa có ý định chỉnh sửa hay cân bằng gì liên quan tới Xerath?

Theo Riot, Xerath đã có đủ 3 yếu tố cơ bản mà họ liên tục đề cập đến ở trên. Hẳn nhiều người phàn nàn rằng Xerath có lối chơi quá giống với Lux. Thế nhưng, Xerath lại là pháp sư có khả năng gây sát thương theo thời gian, còn Lux lại tỏ ra mạnh mẽ khi dồn sát thương lên các mục tiêu mỏng manh với việc sử dụng combo chính xác và nhanh chóng.

Thế còn về kỹ năng E của Irelia thì sao?

Đây không phải là một kỹ năng tuyệt, bởi lẽ nó thường đem đến những kết quả không công bằng khi bạn bấm nút và mong chờ điều gì đó (không thể tác động) tới một người chơi khác…Nó giống như một câu thần chú có mục tiêu và chủ đích dành cho những đối thủ của Irelia, những kẻ kém may mắn không rõ tại sao mình lại bị trừng phạt.

Liệu Singed sẽ được làm lại trong tương lai chứ?

Riot vẫn chưa có những kế hoạch rõ ràng để thực hiện các thay đổi đáng kể trên Singed (nhưng chắc chắn sẽ cân bằng lại sức mạnh, nhưng vẫn chưa ai lên kế hoạch cả). Hắn ta có lối chơi riêng biệt, có thể tạo ra những khoảnh khắc đáng nhớ và chắc chắn không thể nào “trên cơ” trong tát cả các pha trao đổi chiêu thức…

Có thể trong thời gian sắp tới, combo truyền thống Hất – Keo Siêu Dính hoặc ngược lại sẽ được thay thế bằng cái gì đó khác biệt hơn đôi chút.

Bùa lợi Rồng liệu có nhận được những thay đổi?

Riot đã xem xét vấn đề này trong vài tuần vừa qua, bao gồm cả việc thay đổi bùa lợi Rồng thứ tư để nó đem lại nhiều lợi thế hơn cho các đội có được. Nhưng đó mới chỉ là dự kiến vì chưa có gì là rõ ràng trong lúc này.

Gnar_G

Hà Nội muốn thành Trung tâm khởi nghiệp CNTT hàng đầu cả nước

Theo Kế hoạch mới được ban hành, Hà Nội muốn phát triển công nghiệp CNTT trở thành ngành kinh tế tri thức, có giá trị gia tăng cao, với trọng tâm là công nghiệp phần mềm, nội dung số và dịch vụ CNTT; là động lực phát triển các ngành kinh tế khác để phát  triển kinh tế - xã hội Thủ đô.

Phấn đấu đến năm 2020, các sản phẩm phần mềm, nội dung số và dịch vụ CNTT của Thủ đô đáp ứng tốt yêu cầu cải cách hành chính, xây dựng Chính phủ điện tử phục vụ hiệu quả các tổ chức và công dân, xây dựng Hà Nội thành trung tâm sáng tạo, khởi nghiệp CNTT hàng đầu cả nước.

Bên cạnh mục tiêu chiếm 20% tổng doanh thu công nghiệp CNTT cả nước, Kế hoạch phát triển công nghiệp CNTT thành phố Hà Nội giai đoạn 2016 - 2020 của UBND TP Hà Nội cũng đưa ra các mục tiêu cụ thể khác như: Thu hút được khoảng 80.000 lao động trực tiếp về CNTT; Nâng cao sức cạnh tranh, duy trì vị trí thuộc nhóm 10 thành phố hấp dẫn nhất về gia công phần mềm toàn cầu; Đưa vào hoạt động 2 khu CNTT tập trung; Phát triển ít nhất 2 nhóm sản phẩm CNTT trọng điểm; đồng thời phấn đấu có 5% số doanh nghiệp CNTT trên địa bàn Hà Nội đạt các chứng chỉ CMM, CMMi, ISO/IEC…, ươm tạo được 70% số doanh nghiệp CNTT khởi nghiệp trong tổng số doanh nghiệp CNTT hoạt động trong Vườn ươm.

Định kỳ hàng năm sẽ khảo sát hiện trạng doanh nghiệp, sản phẩm CNTT

Cũng theo UBND TP Hà Nội, 5 nội dung công việc sẽ được Thành phố tập trung triển khai trong thời gian tới để phát triển công nghiệp CNTT của Thành phố, bao gồm: Phát triển các khu CNTT tập trung; Hỗ trợ nâng cao năng lực hoạt động, sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp CNTT của Hà Nội; Phát triển sản phẩm và dịch vụ CNTT; Phát triển nguồn nhân lực CNTT; và Xúc tiến đầu tư, thương mại và phát triển thị trường.

Trong đó, về phát triển các khu CNTT tập trung, Hà Nội sẽ tập trung triển khai xây dựng  và đưa vào hoạt động Khu Công viên phần mềm và nội dung số trọng điểm của thành phố theo mô hình khu CNTT tập trung chuẩn quốc tế, tạo môi trường làm việc hiện đại nhằm thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, các doanh nghiệp CNTT và nguồn nhân lực chất lượng cao về phần mềm và nội dung số; đồng thời đây cũng là trung tâm sáng tạo, ứng dụng, chuyển giao công nghệ và ươm tạo doanh nghiệp CNTT hàng đầu của cả nước.

Bên cạnh đó, thu hút đầu tư và hoàn thiện khu Công viên công nghệ phần mềm Hà Nội và khu Công viên CNTT Hà Nội với trọng tâm là hoàn thành xây dựng các phân khu chức năng, các phân khu phục vụ sản xuất, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ CNTT song song với việc đưa vào hoạt động những phân khu đã hoàn thiện. Đối với khu CNTT tập trung Cầu Giấy, phấn đấu tỷ trọng lao động CNTT trong khu chiếm khoảng 80% và tăng khoảng 5 - 10% doanh thu thuần trong lĩnh vực CNTT.

Cũng vì thế, thị trường có dấu hiệu hơi loạn trong khoảng 2 hôm nay. Giá bán của máy dao động khá mạnh. Khi mới về nước, Passport bản “đập hộp” được một số cửa hàng chào bán giá 6 triệu đồng nhưng đến nay (29/9), nhiều nơi cho bán máy với giá 4,5-5 triệu đồng.

Nhiều cửa hàng đua nhau bán máy nên nguồn hàng có giấu hiệu khan, đầu nậu đẩy giá lên cao, theo đại diện hệ thống XT Mobile.

Trong khi đó, đại diện hệ thống Di Động Việt (TP.HCM) cho hay, hàng từ Trung Quốc vẫn còn niều, đủ để duy trì trong khoảng một tháng nữa để đáp ứng thị trường trong khi hàng Pháp có dấu hiệu khan.

Là tướng đi rừng, và thời gian mà Warwick xuất hiện ở các đường chẳng đáng là bao. Khi mà Trundle tìm kiếm các mục tiêu “trâu” nhất bên phía đối thủ, thì Warwick lại nhắm tới các mục tiêu mỏng manh/ quan trọng nhất của kẻ địch. Cách đi rừng của Warwick là rất linh hoạt và cực kỳ an toàn bởi khả năng hút máu và đây có lẽ là lí do khiến cho con chó sói này phù hợp nhất với những người chơi đang tập tành đi rừng trong LMHT.

Với những người chơi đã “già dơ”, gank trước cấp độ 6 là một điều hoàn toàn khả thi nhưng làm thế nào để sử dụng tốt Mùi Máu (E) để gây bất ngờ cho đối phương lại là một thứ hoàn toàn khác. Người chơi tốt Warwick có thể biết chắc được đối phương đã sử dụng Khăn Giải Thuật hoặc còn Thanh Tẩy hay không để kích hoạt chuỗi combo của mình sao cho đạt hiệu quả nhất.

Nunu

Mặc dù, Warwick là vị tướng đi rừng khởi đầu dễ dàng nhất trong LMHT, nhưng Nunu lại là tướng có khả năng dọn dẹp sạch sẽ nhất. Điểm khác biệt chính ở đây là cấp độ 6 của Nunu đem đến nhiều sức mạnh hơn hẳn Warwick khi cùng cấp. Tuy nhiên trong giao tranh tổng, vai trò của Nunu không đơn thuần như Warwick mà người chơi cần phải dùng Sôi Máu (W) lên xạ thủ đồng minh, Cầu Tuyết (E) lên xạ thủ đối phương và sử dụng chiêu cuối Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) lên nhiều mục tiêu nhất có thể.

Đối với những người đã sử dụng thành thạo Warwick, họ sẽ muốn chính xác xem mình mạnh thế nào khi đấu tay đôi với rồng/ Baron và cũng luôn tìm cách khắc chế tướng đi rừng đối phương một cách liên tục.

Yorick

Một trong những kẻ bắt nạt đường kinh khủng nhất trong LMHT, khả năng trì trạc qua những pha quấy rối lên kẻ địch để đẩy đường và ép chúng lui sâu về trụ…chỉ có thể là Yorick. Với những người chơi tốt Yorick, họ có thể sẽ biết cách quản lý năng lượng và hiểu biết tối đa về các đồng minh để sử dụng chiêu cuối sao cho hiệu quả nhất.

Nasus

Thật ngẫu nhiên khi kẻ khắc chế cứng của Yorick lại nằm trong bản danh sách này. Với khả năng hút máu tự có ở Nội tại, Nasus thật khó để bị đối phương đẩy đường liên tục. Người chơi Nasus có thể mua những trang bị phòng thủ/ giảm thời gian hồi chiêu cơ bản mà vẫn có thể gây thêm hàng tấn sát thương. Và thật khó có vị tướng nào ngăn chặn được khả năng farm “cháy máy” Quyền Trượng Linh Hồn (Q) của Nasus khiến cho hắn ta trở thành một con quái vật thực sự vào giữa trận.

Nhiều người chơi Nasus kinh nghiệm biết cách cải thiện vị tướng này khi last-hit chuẩn xác và tính toán sát thương hợp lí để hạ gục kẻ địch. Hẳn nhiều người đã gặp phải những trận đấu bị “lỗi” khi một mình Nasus  có thể đấu lại tốt 5 tướng địch.

Taric

Mặc dù thực tế chỉ ra rằng, Taric sẽ sớm được làm lại, nhưng thật là thiếu sót nếu như không có anh chàng này trong bản danh sách. Là một trong số ít những vị tướng có kỹ năng làm choáng đơn mục tiêu bằng cách nhấp chuật, hồi máu và cả hào quang, Taric có thể cực kỳ hiệu quả ngay trong tay những người chơi không hiểu gì về LMHT…

Khi đã luyện thành thục Taric, nhiều người chơi hẳn sẽ biết cách hào quang của mình đã đến với đúng người chơi, và dùng những đòn đánh thường xen kẽ kỹ năng để tối ưu hóa Nội tại.

TÓM LẠI

Các vị tướng được liệt kê trong bản danh sách này là cách dễ dàng nhất để mọi người chơi có thể tiếp cận với LMHT. Nếu bạn có thể tìm kiếm thêm các cái tên để bổ sung vào lượng tướng mình chơi được thì đó hẳn là một điều tốt. Nhưng hiện tại, hãy cứ thuần thục 10 vị tướng xuất hiện trong bài viết này đi đã, vì chúng đang rất thịnh hành ở metagame hiện tại.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Vũ khí” đặc biệt của Viettel khi xin giấy phép viễn thông ở nước ngoài

Năm 2006, khi mới kinh doanh di động được 3 năm và chưa giữ vị thế số 1 ở Việt Nam nhưng Viettel đã đi tìm cơ hội đầu tư ra nước ngoài trong khi viễn thông trong nước vẫn còn là mảnh đất màu mỡ. Lúc đó ban lãnh đạo nghĩ gì về khả năng thành công khi mình cũng chưa có kinh nghiệm gì và tiềm lực chưa mạnh?

Chúng tôi nghĩ rằng, thị trường nào rồi cũng đến lúc bão hòa và nếu muốn phát triển tiếp thì cần tìm ra thị trường mới. Đây là bài học của những "ông lớn" di động thế giới như Vodafone hay Telefónica. Tại Việt Nam, Viettel chưa phải là số 1 lúc đó nhưng đã thấy cơ hội thành công nên cần chuẩn bị cho bước phát triển tiếp theo. Năm 2006, chúng tôi cũng nhận được một cơ hội tìm hiểu đầu tư tại Campuchia nên sang nghiên cứu thị trường đầu tiên dù lúc đó chưa hình thành rõ ràng chiến lược về kinh doanh ở nước ngoài. Sau khi đi rồi chúng tôi nhận thức được rõ ràng hơn nhiều lợi ích của việc ra toàn cầu.

Cụ thể những lợi ích đó là gì, thưa ông?

Đầu tiên là khả năng cạnh tranh. Hơn 10 năm trước, cạnh tranh trên thị trường viễn thông di động ở Việt Nam chưa mạnh lắm. Chúng ta nghe tiếng các "ông lớn" thế giới như Vodafone, Telefónica, Oranges, Claro hay Milicom… chứ không nghĩ sau này Viettel sẽ cạnh tranh sòng phẳng với họ ở thị trường nước ngoài. Việc kinh doanh tại các thị trường nước ngoài và cạnh tranh với những công ty hàng đầu thế giới giúp Viettel học được rất nhiều và có thêm kinh nghiệm để về gây dựng tại thị trường Việt Nam.

Nhờ việc mở rộng đầu tư ra nhiều quốc gia, việc mua thiết bị trở nên dễ dàng và rẻ hơn rất nhiều so với trước bởi chúng tôi đặt mua với số lượng rất lớn để lắp đặt cho tất cả thị trường của mình. Điều này trở thành một lợi thế của Viettel trong kinh doanh khi mà chi phí đầu tư thấp hơn so với các doanh nghiệp khác.

Ngoài ra, sau thời gian dài đầu tư, chúng tôi nhận thấy thị trường nước ngoài chính là môi trường đào tạo tốt nhất. Trong giai đoạn đầu, chúng tôi nhận thấy những cán bộ được gửi sang làm việc tại Campuchia đều trở về với phong thái chững chạc và tự tin hơn rất nhiều. Việc tự bươn trải giúp các lãnh đạo trẻ tin tưởng vào bản thân cũng như có khả năng lãnh đạo tốt hơn. Sự trưởng thành từ đi thị trường nước ngoài giúp Viettel có được nhiều lãnh đạo trẻ có năng lực.

Một lợi ích khác đó là Viettel cũng giúp nâng cao hình ảnh của Việt Nam ở nước ngoài, đặc biệt ở các quốc gia mà chúng tôi đến đầu tư. Nếu các bạn đến Lào, Campuchia, Haiti, Mozambique, Burundi… thì có thể thấy rõ điều này. Việc tạo dựng dự án kinh doanh, mối quan hệ hữu hảo với các nước bạn cũng phục vụ cho mục tiêu bảo vệ tổ quốc từ xa.

Lợi ích cũng rất quan trọng mà chúng tôi nhận ra, thị trường chính là yếu tố quyết định sự thành công trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất. Với việc đầu tư ra 10 nước, chúng tôi có một thị trường hơn 200 triệu dân. Bởi vậy, chúng tôi tự tin bước chân vào lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất.

Sau Lào, Campuchia, tại sao Viettel vẫn quyết đầu tư vào Haiti - quốc gia nhỏ bé nằm ở bên kia địa cầu, lại vừa trải qua thảm họa động đất khủng khiếp nhất lịch sử khiến 80% cơ sở hạ tầng bị phá hủy và hơn 300.000 người chết?

Haiti là một thị trường đặc biệt. Thực ra, trước đó, chúng tôi muốn đầu tư vào Cuba nhưng phía bạn chưa sẵn sàng mở cửa viễn thông. Tuy nhiên, Cuba rất thân với các nước trong vùng Caribe nên đóng vai trò cầu nối trong việc dẫn Viettel tới Haiti. Lúc đó, quốc gia 10 triệu dân này chỉ có 2 nhà mạng và một nhà mạng sắp bị thôn tính.

Với kinh nghiệm của mình, khi đầu tư vào một thị trường, chúng tôi luôn sẵn sàng đối phó với ít nhất 3 công ty viễn thông. Ở Haiit lúc ấy chỉ có 2. Như vậy, mức độ cạnh tranh ở Haiti quá thuận lợi. Bên cạnh đó, thành công ở các nước Đông Dương giúp chúng tôi tự tin hơn.

Song Haiti vẫn được coi là thuốc thử vì nằm ngoài khu vực châu Á. Chúng tôi hay nói đùa với nhau rằng thị trường này đánh dấu sự áp sát của Viettel với nước Mỹ. Trên thực tế, việc gần Mỹ lại tạo thuận lợi cho cơ hội phát triển của Viettel vì kinh tế Haiti phụ thuộc nhiều vào lượng kiều hối mà 2 triệu người di cư gửi về và họ gọi điện về nước cũng rất nhiều.

Ngoài ra, chính phủ Haiti cũng sang Việt Nam, đề nghị giúp đỡ và rất mong muốn Viettel đầu tư. Sau trận động đất lịch sử phá huỷ gần như toàn bộ cơ sở hạ tầng của Haiti, chính phủ nước này khẩn thiết mong phía Việt Nam giúp đỡ để khôi phục cơ sở hạ tầng viễn thông. Vì thế, chúng tôi càng quyết tâm hơn. Thực tế sau đó cho thấy, chúng tôi có lãi rất nhanh ở thị trường này dù trước đó mọi người đều cho rằng Haiti quá khó khăn.

Khi xúc tiến đầu tư ở nước ngoài, ông đưa ra những điều kiện đặc biệt gì để thuyết phục chính phủ các nước cấp giấy phép đầu tư?

Đầu tiên và quan trọng nhất, chúng tôi chứng minh với chính phủ quốc gia muốn xin giấy phép là sự có mặt của Viettel sẽ giúp nâng tầm nền viễn thông của họ chứ không chỉ với mục đích kinh doanh. Bao giờ chúng tôi cũng cam kết phủ sóng 95% dân số bao gồm cả các vùng sâu, vùng xa nghèo nàn, lạc hậu, với công nghệ cao (triển khai cáp quang, băng rộng chứ không dùng viba) nhằm đảm bảo tốc độ đường truyền cũng như chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, Viettel cũng triển khai nhiều chương trình xã hội về giáo dục, y tế hỗ trợ người dân địa phương hoặc giúp xây dựng chính phủ điện tử… những cái mà bất kỳ Chính phủ nào cũng cần trong hoạt động điều hành và giúp an sinh xã hội.

Khi chúng tôi khai trương ở Mozambique, nước này có luôn hơn 20.000 km cáp quang, lập tức đứng thứ 3 trong khu vực. Tại Campuchia, trước khi Viettel vào đầu tư, cả đất nước có 600 km cáp quang nhưng chỉ sau 1 năm, chúng tôi đã xây dựng 15.000 km cáp quang.

Peru là bước đệm để tiến vào châu Âu

Tại Peru, đất nước có nền kinh tế cũng như viễn thông phát triển hơn rất nhiều so với Việt Nam thì Viettel dùng cách gì để nhận được giấy phép bởi đâu thể “nâng tầm nền viễn thông” như đã làm ở các nước nghèo?

Ở Peru, chúng tôi có sự may mắn. Hai nhà mạng lớn nhất đã kinh doanh ở quốc gia Nam Mỹ hàng chục năm là Telefónica và Claro nhưng không chịu phủ sóng di động tại vùng sâu, vùng xa. Chính phủ Peru ra đề bài thầu cho giấy phép viễn thông miễn phí với điều kiện quan trọng là phải cam kết phủ sóng vùng sâu vùng xa. Chúng tôi tham gia đấu thầu và giành thắng lợi vì cái này là sở trường của Viettel.

Tại sao Viettel không chọn một quốc gia khác mà lại là Peru với mật độ điện thoại di động đã lớn hơn 100% và trình độ phát triển kinh tế cũng như dịch vụ viễn thông cũng cao hơn Việt Nam?